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我没找到一个叛徒  

2011-09-07 10:11:00|  分类: 精品文摘 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自高扬《我没找到一个叛徒》
 

朋友突然提到“13种人”,我当即问“哪13种人?”就像广东人不喜欢4一样,对13这个数字不少人存有偏见。他提起13,我不免紧张起来。这是我俩私下谈到如何做中层干部时的情景。

我没找到一个叛徒 - 高扬 - 高扬.知识解决.博客

西方传说,在耶稣的团队中,加上12个门徒,一共有13个人。本来,门徒是没有高低排序的,只因在“最后的晚餐”中,门徒犹大出卖了耶稣,使之被钉在十字架上。从此,人们认为犹大成了第13个门徒,13成了人人忌讳的数字。

而在中国,人人忌恨叛徒。咱中层可绝不能做犹大呀。朋友讲的不是圣经故事,而是《世界500强企业最需要的13种人》——美国著名人力资源专家詹姆斯·希尔曼多年潜心研究世界500强的用人之道,继畅销书《世界500强坚决不用的13种人》之后,推出的最新力作。这最需要的13种人是:

第一种,是尽职尽责的牧羊犬;第二种,是富有团队精神的蚂蚁;第三种,是目标远大的鸿雁;第四种,是脚踏实地的大象;第五种,是善解人意的海豚;第六种,是适应环境的变色龙;第七种,是目光锐利的老鹰;第八种,是忍辱负重的骆驼;第九种,是严格守时的公鸡;第十种,是感恩图报的小羊;第十一种,是机智应变的猴子;第十二种,是勇于创新的猩猩;第十三种,是勇于战斗的狮子。

呵呵,依次看完,我没找到一个叫犹大式的叛徒!

做第一种人,尽职尽责的牧羊犬:明确了中层经理的第一要务是,勇于承担责任,并拒绝坏习惯;

做第二种人,团结合作的蚂蚁:要注重合作,不逃避困难,即使是对手也要合作,树立目标和有效沟通;

做第三种人,目标远大的鸿雁:记住目标永远在前方,要永不放弃,排除万难努力实现;

做第四种人,脚踏实地的大象:从小做起,一步一个脚印,忠诚于职业,决不轻易跳槽;

做第五种人,善解人意的海豚:换个角度看问题,重视你的交往对象,记住与你打交道人的名字;

做第六种人,适应环境的变色龙:学会调整自己,增强自己的适应能力;

做第七种人,目光锐利的老鹰:学会用鹰眼看问题,敏锐且能切中要害;

做第八种人,忍辱负重的骆驼:努力把山峰踩在脚下,不怕挫折,让失败来成就你;

做第九种人,严格守时的公鸡:记住时间是最珍贵的成本,守时是一种信誉,不随便找借口;

做第十种人,感恩图报的山羊:学会感恩,感谢一切帮助和成就你的人;

做第十一种人,机智应变的猴子:随机应变,果断决策;

做第十二种人,勇于创新的猩猩:开拓进取,用实力赢得尊重;

做第十三种人,勇敢挑战的狮子:没有竞争,就没有机遇;没有挑战,就没有成功。

这样的13种人,真没有一个是犹大。对照希尔曼提出的13种人,联想到企业的现实,我想,大概没有企业不喜欢既有灵感和创造力,又能严格管理的中层吧。

事实正是如此。比如迪斯尼公司,其四项基本管理原则和理念是“梦想、信念、勇气、行动”,当然也是对中层经理的基本要求——从梦想开始,用坚定的信念、非凡的勇气,敢于不断将梦想和想象变为现实的行动。梦想是创造的源泉,信念是创新的前提,勇气是成功的保证,行动才能把梦想变为现实。

每个公司都有自己特殊的文化环境。除了工作能力之外,做一个企业喜欢的中层不仅需要从其他能力上去适应,还需要从个人修养、言谈举止和工作作风等方面去契合。其中,人际适应能力尤为重要。因为,组织中的许多工作都要通过成员的协作来完成,所以,中层经理应有较强的组织协调和沟通能力。只有具备了这些能力,才能团结和带动组织中的成员进行工作。此外,良好的人际适应能力,还有利于组织和外界的联络,便于建立良好的客户关系。

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